Toros y cabestros

Sobre el asunto este de los toros, los encierros, las corridas y la fiesta nacional nunca me ha gustado pronuciarme ni a favor ni en contra, porque tengo dos opiniones contrarias y ninguna de las dos tiene más fuerza que la otra, con lo cual cuando alguien me habla sobre una u otra opinión yo siempre tengo respuesta para complacerle.

A favor…

Digamos que es una tradición de muchos años, que da de comer a mucha gente y que, de algún modo sí se ensalza la figura del toro; figura que, junto con el caballo, ha sido probablemente la más representada en las obras de arte de este país. Además de que el toro que es indultado se da la vida padre, que ya quisiera yo.

Por otro lado todos los animales que comemos diariamente mueren más o menos salvajemente en los mataderos, y si no sólo tenemos que visitar alguno. Y nadie se queja por ello cuando come un buen chuletón de ternera. A mí de pequeño me daba mucha pena oír cómo chillaba el cerdo de la matanza cuando le clavaban el cuchillo en la garganta, pero bien que luego me comía los chorizos, los jamones, el lomo y todo lo demás.

Hay quien entiende esto del toreo como un arte; supongo que eso del enfrentamiento del hombre contra el toro tiene su aquél, la valentía y todo lo demás. No sé, a mí particularmente nunca me gustaron los toros, me pareció un espectáculo aburrido donde los haya, pero si alguien lo entiende como algo artístico, pues sea.

… y en contra

Sin embargo, no puedo evitar señalar que es un poco macabro que en estos días todavía sigamos haciendo sufrir animales por las buenas; cojones tiene la cosa que para enaltecer a un animal haya que torturarlo hasta la muerte, y volviendo al tema de las tradiciones, que me den un buen vino de Ribera de Duero.

Además, quitando los concursos de cortes, donde no se daña al toro y donde realmente considero que se enfrenta el hombre al toro en igualdad de condiciones, en la mayoría de las fiestas populares y corridas se maltrata al animal de forma salvaje y desproporcionada.

Tampoco me parece correcto comparar la muerte de un animal del que luego nos vamos a alimentar con la muerte de un animal para satisfacer el divertimento psicópata y macabro de más de uno; que no nos demos cuenta de ello porque lo tenemos tan asumido en nuestra vida diaria como el alcohol o el tabaco no significa que no sea así.

¿Conclusiones?

Mi conclusión es que no tengo conclusión. Que si no hay acuerdo unánime sobre qué habría que hacer al respecto creo que lo mejor es dejar las cosas como están y no tocar la moral al personal. Opino que está muy bien que haya gente que luche por abolir esta tradición tan arraigada en nuestro país, que haya gente que esté ojo avizor con el trato que se da a los animales y ponga voz y denuncia a todas las injusticias que se hacen en este país. Creo que es necesario y su falta de estas opiniones sería síntoma inequívoco de una democracia enferma.

Al final, si no hay consenso, dejemos actuar al tiempo; en el Imperio Romano la gente iba a ver cómo los gladiadores morían en un circo, luchando contra otras personas o animales; si ahora en los circos hay payasos y funambulistas es todo lo que hemos ganado; creo que, con el tiempo, esta forma de diversión irá decayendo y quedándose en el olvido, y quién sabe, quizá dentro de unos años en las plazas de toros haya… espectáculos de magia.

Agile Retrospectives (II): Fases

En el artículo anterior presentábamos las generalidades de una reunión retrospectiva y algunos consejos. En esta ocasión presentaremos detalladamente las secciones de que debería constar un retrospective, que son:

  1. Establecer el escenario.
  2. Recoger datos y métricas.
  3. Generar reflexiones y opiniones.
  4. Decidir qué hacer.
  5. Cerrar el retrospective.

Establecer el escenario

Introduce el encuentro, procura que todo el mundo diga sus imporesiones en una palabra o dos al comienzo. Sé breve, pero es importante hacer que todo el mundo hable desde el primer minuto, y la mejor manera de hacerlo es solicitando a cada uno una primera impresión muy breve.

Establece el tiempo que durará la reunión y los puntos a tratar. Describe una serie de objetivos o normas que identifican al equipo y que deben cumplirse durante la reunión. Ejemplo: “Todo el mundo debe participar”.

Recoger datos y métricas

No sólo recoger datos, sino también compartirlo con el equipo. Esto aumenta la perspectiva de cada miembro, haciendo que expongan sus impresiones generales en lugar de sus impresiones personales. Facilita el que cada miembro comparta sus emociones con el resto acerca del último sprint. No preguntes directamente por sus emociones, sino pregunta indirectamente. Ejemplos: ¿qué día viniste a trabajar con más entusiasmo? ¿qué tarea te gustó más? ¿qué día viniste solamente por obligación? ¿qué tarea te gustó menos? Todo esto se convierte en una vía de escape controlada para el equipo, en lugar de retener sentimientos y explotar al final.

Generar reflexiones y opinones

Es el momento de pensar “¿por qué?” y pensar qué debería hacerse de forma diferente. Conduce a que el equipo piense en qué condiciones, interacciones y patrones contribuyeron al éxito. Investiga deficiencias, riesgos y malos resultados.

Decidir qué hacer

Escoge no más de dos puntos de mejora para el siguiente sprint y céntrate en cumplirlos. Demasiados puntos de mejora tienden a sobrecargar, estresar y que al final no se cumpla ninguno.

Planifica un descanso entre el retrospective y la reunión de planificación, para que la gente reflexione sobre qué y cómo planificar en base a lo decidido en el retrospective.

Cerrar el retrospective

Cierra adecuadamente la reunión. Resume conclusiones. Resume en una pizarra bien visible y a la vista de todos, los puntos de mejora adoptados. Éstos pertenecen al equipo, no al gestor. De este modo evitaremos el que cuando todo el mundo salga de la reunión se olvide de lo hablado hasta el siguiente sprint.

Haz un rápido retrospective del retrospective: qué fue bien durante la reunión y qué se puede mejorar para la siguiente.

Y en la siguiente entrega…

Actividades para realizar duante la reunión, cuyo objetivo es fomentar la participación de los asistentes, desentumedecer mentes adormiladas y fomentar la aparición de ideas. Nos leemos en el siguiente, entonces.


Referencias:

Agile Retrospectives – Making good teams great

Esther Derby, Diana Larsen

Serie:

Agile Retrospectives: cómo mejorar

Agile Retrospectives (II): Fases

Agile Retrospectives (III): Actividades (I)